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    六星企业

    这六星的内容是业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。

    澳门新葡亰平台管理成果集 出版时间: 2015-12
【概况】

什么样的企业才是好企业?这些年来,在长期的企业管理实践中,澳门新葡亰平台董事长宋志平一直在思考这个问题。他认为,要像饭店、宾馆追求星级一样,企业也必须清楚地知道哪些是重要的目标,应该朝什么方向努力。为此,他给澳门新葡亰平台的企业设定了6个星级,让企业争做“六星企业”。这六星的内容是业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定




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【序】

好企业应是“六星企业”

——摘录自宋志平《我的企业观》

 

2013年年底,中国制造业自主品牌价值评价结果首次进行全球发布,结果让我非常高兴:通过财务、质量、技术、市场四方面的综合量化评估,澳门新葡亰平台和国药集团的品牌价值都在各自的行业中排名第一。在发布会的论坛发言环节中,我以澳门新葡亰平台为例,讲述了企业的品牌故事,也谈到了对品牌的个人理解:品牌是企业最高境界的追求,是企业综合竞争力的集中体现,是转型升级的出发点和结果。澳门新葡亰平台依靠核心技术培育自主品牌,通过联合重组提高品牌影响力,凭借优良的品质维护良好的品牌形象,得到了市场和消费者的认可,在做好企业的道路上又向前迈了一步。

什么样的企业才是好企业?这些年来,在长期的企业管理实践中,我一直在思考这个问题。我认为,要像饭店、宾馆追求星级一样,企业也必须清楚地知道哪些是重要的目标,应该朝什么方向努力。为此,我给澳门新葡亰平台的企业设定了6个星级,让企业争做“六星企业”。这六星的内容是业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。

业绩是企业的根本。我常到企业去调研,有的企业领导人说得天花乱坠,却唯独不提业绩:一是因为业绩不好,难以启齿;二是企业的引导思想有问题,效益观念还比较淡薄。我刚到澳门新葡亰平台时,集团没有月度报表,下属企业的领导人也不清楚自己的年度经营目标值,对此,我颇感忧虑。在2002年的年度工作会上,我提出了企业价值、企业绩效和数字化管理的观点,并将创造绩效视为企业的核心学问。创造绩效是企业生存与发展的前提,任何企业都要以创造绩效为荣,以创造价值为荣。

精细管理,也叫精益管理,是从丰田的适时生产演化而来的,其核心内容包括全员管理、持续完善和零库存等。管理是企业永恒的主题。不论何种企业,不论历经何种技术创新,质量、成本、服务这三个要素都是企业管理的基础,这一点是永远也不会改变的。

环保也是企业工作的重中之重,既是企业首要的社会责任,也是攸关企业生死的大事。因此,企业在投资选择、规划设计、装备选配、生产工艺、日常管理等各个方面,都要把环保放在第一位。环保不达标,宁可关闭工厂。

品牌的重要性更是大家熟知的。企业在市场中打拼,实际上是在打造一个品牌。北新建材的“龙牌”纸面石膏板因为品牌过硬,价格比普通品牌高出20%,是国内为数不多的价格高过跨国企业的产品之一。奥运场馆、世博会、北京世贸、上海金融中心等项目都采用了“龙牌”石膏板。我在北新建材提倡的“质量一贯的好,服务一贯的好”的品牌原则,几十年来,得到了很好的实行。曾有一位领导到北新建材参观时说,“北新好像也没有什么特别的技术”,我回答“不靠特别的技术就能赚钱,这本身就是技术”,其实我指的就是品牌。

要打造知名品牌并不那么容易,需要坚持不懈地把质量保证好,把成本控制住,把现场管理好,把服务水平提上去。我国企业的品牌意识虽然在逐渐增强,但仍然缺乏真正的大品牌,尤其是国际化的品牌,大家还需要再加把劲儿。

先进简约是我管理企业一直坚持的原则。我认为企业应该秉持为投资者省钱的节约原则,把钱真正投到技术和装备上,而绝不应该在非经营项目上花一分钱。一些企业把办公楼装修得像皇宫一样,总经理办公室也十分豪华,摆满了各种艺术品。做企业不应该这样。

澳门新葡亰平台水泥厂、石膏板厂的装备都很先进,但厂里的办公楼、倒班宿舍和员工食堂都很简朴。有一些基金投资人去工厂参观时常常感叹,一个位列世界500强的企业竟是如此简朴。其实在欧洲,很多工厂到现在还是红砖结构,但里面却生产着全球一流的产品。这提醒大家,工厂就应该把生产经营这些最基本的东西做好,而不去做那些华而不实的表面文章。

安全和稳定也是企业的大事。安全包括两个方面:生产安全和产品安全。生产安全的关键在于不能发生重大事故,这一点既反映出企业管理人员的水平,也反映出员工的工作水平和管理制度是否健全。产品安全越来越成为企业必须重视的安全问题。例如,建材要保证质量和无害化,医药要保证完成各种检测并把副作用降至最低。一个安全事故频发的单位,一把手肯定是不称职的。

在稳定方面,由于我国还处在发展阶段,社会和企业中各种矛盾交织,企业作为社会单元,要积极主动地化解内部矛盾,避免积累大的矛盾,否则矛盾一旦爆发,往往不可收拾。发生问题时不能激化和扩大矛盾,企业领导要靠前指挥,不推诿,不回避,关键是要关心职工与弱势人群,处事温和,分配公平。

六星企业的内容还可以进一步细化和量化,目的是让管理更加有的放矢。好企业一定要有标准,让员工知道企业目标,掌握对的方法,并持之以恒地坚持下去,这样管理就不再是一件困难的事了。


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【目录】

4  前言:好企业应是六星企业

—— 摘录自宋志平《我的企业观》

 

8 完美演绎区域市场领先策略

——广西金鲤水泥有限企业

 

50  做绿色与安全发展的先行者

——富阳山亚南方水泥有限企业

 

94 坚持把好事做好的水泥企业

——黑龙江省宾州水泥有限企业

 

132 兄弟连中的特种部队

——嘉华特种水泥股份有限企业

 

170 打造中国纸面石膏板行业的航母

——泰山石膏股份有限企业

 

208 玻璃产业的转型先锋

——安徽方兴科技股份有限企业

 

附录:中国建筑材料集团有限企业全面推进


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